«Un centro unico per le prenotazioni»
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fonte:
- La Sicilia.it
Un centro unificato di prenotazione potrebbe essere la soluzione giusta per smaltire o addirittura azzerare i tempi delle liste d`attesa nella Sanità. Ne aveva parlato già nello scorso mese di maggio il ministro della Salute, Francesco Storace, quando disse che «non è possibile che ci siano cittadini costretti ad aspettare fino a sei mesi e che a questi stessi qualcuno prospetti come soluzione il passaggio a una struttura privata. Il sistema deve diventare più trasparente e si devono rafforzare strumenti come il centro unico di prenotazione». I direttori generali delle Aziende sanitarie catanesi si stanno muovendo in questo senso. In città la situazione non è delle più gravi. Anzi, negli ultimi anni i tempi di attesa per alcune prestazioni diagnostiche e alcune visite specialistiche negli ospedali si sono accorciati. Resta però il problema delle false liste d`attesa, ovvero di quei cittadini che prenotano in più strutture e poi vanno in quella dove aspettano meno, ma non si cancellano dalle altre. Per questo si pensa a un centro unificato che eviti certe furberie.
«L`abbattimento delle liste d`attesa è un obiettivo prioritario della mia gestione – dice il direttore generale dell`Asl 3 Antonio Scavone – stiamo rimodulando il sistema di prenotazione coinvolgendo non solo l`Azienda sanitaria locale, ma anche le Aziende ospedaliere cittadine, al fine di evitare false liste di attesa, considerato che con l`attuale sistema il cittadino può prenotarsi contemporaneamente in più strutture. Siamo, quindi, in fase di gara per creare un centro unificato di prenotazione».
Per il direttore generale del Cannizzaro, Giuseppe Giunta, serve «un centro provinciale di prenotazione. Il cittadino residente a Giarre non può finire per una visita a Militello. Serve che l`Asl 3 e le aziende ospedaliere lavorino in stretta sinergia. Solo così potremmo tutti lavorare migliorando la qualità delle prestazioni e azzerando i tempi d`attesa. Per far questo i direttori generali devono dialogare tra di loro per una politica comune a tutto beneficio del cittadino. L`Azienda Cannizzaro, essendo una struttura di emergenza e avendo un bacino di utenza molto vasto, registra una richiesta di assistenza molto elevata, quindi può capitare, a volte, che un servizio abbia problemi di tempo per smaltire le richieste. Ma, grazie all`impegno del personale medico e tecnico-sanitario e all`organizzazione della direzione sanitaria, stiamo riuscendo a ridurre i tempi di attesa mantenendo una media accettabile».
«Quello delle liste d`attesa è un problema che affrontiamo sempre con grande professionalità per tutelare quei cittadini che non possono permettersi prestazioni sanitarie a pagamento – dice il dott. Ambrogio Mazzeo, direttore generale dell`Azienda ospedaliera Vittorio Emanuele-Ferrarotto-Santo Bambino – queste ultime infatti si pagano, il paziente non deve aspettare e gode di un confort di tipo alberghiero. Ma chi non può pagare si trova in difficoltà. Per questo noi proponiamo incentivi al nostro personale medico e paramedico che vuole fare ore di lavoro straordinario, con l`obiettivo di smaltire presto le liste d`attesa. Certo, non siamo perfetti, ma ci sforziamo di garantire grande professionalità e siamo dotati di ambulatori di alta specialità».
L`ospedale Garibaldi sta per attivare «un Comitato di partecipazione e vigilanza, che coinvolgerà il Codacons e le altre associazioni dei consumatori con lo scopo di vigilare sulle liste d`attesa per renderle trasparenti». Lo rivela il direttore generale dell`Azienda Garibaldi-S. Luigi-Tomaselli, Giuseppe Navarria, che assicura che il Comitato sarà operativo entro un mese al massimo. «Ho cercato e trovato una maggiore collaborazione con i medici di famiglia – aggiunge Navarria – sono loro che devono fare da filtro e selezionare i pazienti che hanno veramente bisogno degli specialisti. Ma per smaltire con celerità le liste d`attesa serve anche la collaborazione dei cittadini. Molti dei quali, spesso, di fronte a un`attesa lunga, ricorrono alla raccomandazione».
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